一、輪崗的目的：

1、合理配置，規(guī)避風險：根據(jù)內(nèi)控要求，進行崗位輪換的方式防范管理風險。

2、多崗鍛煉，培養(yǎng)人才，通過內(nèi)部的崗位輪換，提高員工多方面的能力，可以既經(jīng)濟又有效的培養(yǎng)復合型的人才。

3、激勵員工，開拓視眼。輪崗可以使員工積累經(jīng)驗，也發(fā)現(xiàn)自己的真正興趣和能力所在，鍛煉多方面的能力，真正做到“把合適的人放到合適的崗位”。

二、輪崗的對象：

1、特定崗位實行定期輪崗：經(jīng)濟工作部和勘院財務部會計、出納、采購等。

2、根據(jù)關鍵崗位人才梯隊建設規(guī)劃，對表現(xiàn)優(yōu)秀的后備人選進行系統(tǒng)的輪崗安排，由各部門提交關鍵人才后備人員輪崗計劃。

三、輪崗程序：

1、根據(jù)公司的發(fā)展需要，經(jīng)濟工作部和勘院財務部編制本部門的年度崗位輪崗計劃，報人力資源部審批。計劃的內(nèi)容包括輪崗的崗位、人員名單、時間安排等。

2、根據(jù)年度的輪崗計劃，經(jīng)濟工作部和勘院財務部與輪崗人員溝通，按月編寫具體的崗位輪換方案，方案內(nèi)容包括輪崗的時間安排，崗前培訓，工作流程表、工作目標，考核指標等內(nèi)容。

3、輪崗前工作的移交，第一，完整的工作崗位交接，由專人監(jiān)督;第二,目前進展中的工作移交，包括目前的進展程度，目標結(jié)果，如何繼續(xù)此項工作;第三，工作資料移交，如檔案資料文件等。

4、報到：按照規(guī)定的時間一周內(nèi)到新崗位報到。

5、工作考評：結(jié)合現(xiàn)崗位職責的考評內(nèi)容進行。

四、輪崗的原則

1、不能對崗位工作產(chǎn)生較大影響。

2、有利于參與崗位輪換的人員提高自身綜合素質(zhì)及工作績效。

五、輪崗時間

1、部門內(nèi)部輪崗

部門負責人根據(jù)輪崗崗位的工作內(nèi)容、強度及復雜度確定輪崗時間，報人力資源部審核。人力資源部根據(jù)崗位工作說明書及工作定額要求提出審核意見，做出縮短或延長崗位輪換時間，報總經(jīng)理批準，原則上不超過三年。

2、跨部門輪崗

輪崗相關部門負責人根據(jù)需輪崗崗位工作內(nèi)容、復雜度及需輪崗人員的知識、經(jīng)驗、能力確定輪崗時間，報人力資源部審核。人力資源部根據(jù)崗位工作說明書、工作定額要求以及需輪崗人員的以往的績效考核成績提出審核意見，做出縮短或延長崗位輪換時間，報總經(jīng)理批準，原則上不超過三年。

六、輪崗流程

1、召開部門會議

每年度12月初旬，由各部門負責人組織召開部門會議，總結(jié)本年度本部門崗位輪換工作實施情況，評價本年度崗位輪換效果，提出相關的意見及改進措施，決定下一年度本部門崗位輪換人員及人數(shù)，報總經(jīng)理批準實施。

2、制定崗位輪換計劃，組織輪換前的培訓

輪換前應按計劃進行人員培訓。培訓計劃要根據(jù)輪崗人員的實際情況和業(yè)務能力來進行，讓員工對新崗位的規(guī)章制度、工作內(nèi)容、工作性質(zhì)和要求、基本操作程序和規(guī)范等都有初步的了解，使其能很快適應新的工作崗位。

3、做好工作交接工作

需輪崗人員的工作交接一定要徹底，防止因交接不徹底出現(xiàn)工作不能銜接或不連續(xù)的現(xiàn)象，保證工作順利進行，輪崗部門負責人對交接工作負有指導和監(jiān)督責任。

七、輪崗期間薪資及績效考核規(guī)定

按新崗位薪酬工作績效進行考核，輪崗期內(nèi)員工績效以現(xiàn)崗位工作標準考核，并與工資掛鉤。

八、輪崗激勵

為加強員工參與崗位輪換工作的積極性和主動性，除制定輪崗期間薪資及績效考核外，公司特建立以下激勵機制:

公司在職務晉升、薪資調(diào)整、培訓等方面優(yōu)先考慮具有輪崗經(jīng)歷的員工，并根據(jù)輪崗員工的輪崗經(jīng)歷和工作表現(xiàn)，在晉升考核、內(nèi)部競聘時優(yōu)先考慮。

九、其他

1、本辦法由人力資源部負責解釋。

2、本辦法自發(fā)布之日起試行。